祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，北京同与会人员共见证这一荣耀时刻。

而一部分企业却还抱着吃饱饭不用愁的心态，发展这是很可怕的。转型革新刻不容缓橱柜企业必须认清目前的市场形势，规划包括政府监管形势、规划消费者消费形势、广告媒体发展形势、产品同质化形势、营销手段协同化形势、售后服务个性化形势。

在这个时间就是金钱的时代，积极什么东西都是在你第二天起来时才发现，就说明它已经不是你自己独有的了。同样，推动橱柜企业要在新的市场环境下生存和发展，也必须对企业当前所处的市场环境有充分的认识。某大型橱柜企业是当地的纳税大户，氢燃其老板常常为此感到自豪。

因此，料电企业必须认清整体市场环境，料电熟悉市场的变化趋势，结合自身的资源积极的寻求转型，只有这样才能适应新环境，才能表演得更好，从而赢得竞争。其实早就应该知道做多不等于做强、池汽车规做大不等于做久的道理，但在实际行动中却屡教不改。

充分分析市场环境演员在舞台上表演，模化必须对舞台了解和熟悉，这样才不会迈错舞步。

对于橱柜企业而言，应用市场环境瞬息万变，竞争对手一直在前进，橱柜企业只有顺势而变才能成功的立足于市场北京（来源：品牌红木网陆婷婷∕文）。

故宫博物院研究员、发展明清宫廷家具专家周京南发言中山市红木古典学会会长、发展品牌红木CEO林伟华表示，身处一个产能过剩的买方市场，品牌数量也不断增多，当前红木家具市场最不缺的是产品。传统的家具，规划多是木制家具，许多木材本身就是中药，具有祛疾除疴的特殊疗效。

红古轩营销总监杨晶发言中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆表示，积极企业要想重塑竞争力，首先是需要定位长期主义。故宫博物院副研究馆员刘林琳发言故宫博物院馆员门昕宁表示，推动从今日的参观中看得出广作兼收并蓄的特点以及广作家具存在的无限可能，推动从消费者的角度出发，认为当前信息化发展异常迅速，如何在发展过程中保持边界，确定企业的风格与独特性，是中山产区找准自身定位的可能的思考方向。